2019/10/21 台灣糖業 陳昭義變了… 從嚴厲管理 走向柔情績效

　台糖董座陳昭義變了！變得慈眉善目，不會罵人了，但不變的是，他對績效的要求並沒有「放水」。「硬中帶柔，從嚴厲管理走向柔情績效」，台糖員工說，「這是陳董回任後最大的改變」。
　　在經濟部任職期間，陳昭義的「壞脾氣」，遠近馳名，工業局長七年期間，鮮少人沒被他責備過，對工作既投入且執著。但這次專訪中，他自曝「比較不會罵人了」，臉龐也確實多了柔和線條。「退休過的人，凡事抱持平常心」，要求績效但改講道理，外傳如此轉變受夫人影響很大。
　　陳昭義邏輯清晰，口才便給，反應敏捷，對問題掌握精準，備受歷任長官賞識。閒聊間，他對台灣糖業百年歷史，信手拈來充滿歷史感，對靈魂人物如數家珍，展現博學強記的功力。他興趣甚廣，喜歡唱歌，打小白球，自嘲是桿數很高的「高竿」。此外，他也愛攝影，即使是興趣，對取景、構圖、光影捕捉都十分投入，頗有專業水準。
　　他歷任經濟部技術處、工業局、國營會等重要單位主管，但鮮少人知道，農化才是他的本行，他與台糖淵源頗深，早在民國64年就進入糖廠實習，大四後研究所進微生物研究室，很多大牌教授都是糖試所評議委員。
　　令他印象深刻的是，有次在宿舍員工問他：「再過幾年就要退休，需要這麼拚嗎？」他驚覺要改變員工吃大鍋飯的觀念及腦袋，於是召集全體員工演講，並引用金句「因為有來春，所以留著來春穀；若知有來生，自然修取來生福」，期勉員工體悟前人種樹後人乘涼，要思考有什麼可留給年輕人（或自己在台糖子女）。
　　這次回鍋，陳昭義已滿頭花髮，談笑間依舊風趣瀟灑。他雖不再那麼嚴厲管理，但柔性追求績效的本質不變，對台糖也還有未竟夢想。他從荷蘭羊角村得到靈感，有意在1,500公頃的嘉義鰲鼓休閒農場闢建國家級濕地，打造有輕舟水道、花海隧道、自行車道、蜜月小木屋交織的遊憩勝地。陳昭義對工作的旺盛企圖心不因年紀而稍減。<摘錄工商>